非洲猪瘟发生场得病十大原因

可能原因:从业人员和工具带入

教训:

1.任何从业人员避免进入猪场，如果不得不进入，必须进行严格的全方位消毒，尤其是鞋底、头发、首饰、手机、眼镜、工具等。应更换鞋子、衣服，洗澡消毒，手机、首饰、眼镜及工具，有条件的场要经过臭氧消毒或使用聚维酮碘消毒液擦拭，人员需洗手消毒。

2.减少进场机会

报保险或无公害处理把猪送到指定地点或降低报的频率。

经过检测确诊感染，原因可能是猪场靠近路边加上邻近猪场发病，加上冬季干燥，猪粪的粉末由风传入或进场车辆轧过带入场内所致。

教训:

1.不但关注场内，也要关注场外安全。

在严格做好本场生物安全措施的基础上，自己场外方圆一公里外的道路要白化，每天消毒，关注周边三公里猪场的动态。

2.成立共同生物安全链，抱团抗瘟，联防联控。

3、建立共同生物安全链，即几个猪场在同一个生物安全体系内，拥有相同的管理体系，共同的饲料来源、共同的屠宰场及共用的运输车辆、洗消中心、种源，彼此点对点，并实行批次管理。

周边三公里如果有猪场，可相互监督，共同管理好场外公共区域，做好信息互通，可以共同建立车辆进场前一公里外的消毒区，卖猪车的消毒等。

教训:

1.对于之前发生非瘟场，采用在场内深埋的处置场，如果进行复养，首先一定要对水源进行检测，避免污染地下水导致二次感染。

有些猪场因人员外出，如孩子在外上学，定期来回，可能因消毒不严格等导致猪场发病。还有些猪场发病与猪场员工自己做饭有很大的关系，因食材、到菜市场外出回来消毒不严格等，令病毒进入猪场内部，导致发病。

教训:

1.非常时期应特殊对待，但长期封场不让人员外出不是长久之计，可以采用提高员工福利及集中休班方式。说起来容易，但怎样才能切实做到定期休长班，这取决于猪场生产节律，比如采用三周批次管理猪场，完全可以做到集中生产，而且还可以有足够的空栏消毒时间。

2.长期的封场不可取。猪场长期封场，不允许人员外出，不允许人员休班回家，过犹不及。长期不休班或回家，一方面员工会有抵触情绪降低效率，另一方面会导致猪场人员流失率增加，甚至出现离家近的员工晚上偷回家的情况。

笔者建议，非常时期，宁可人员宽松一些，留出足够的休班时间，这样才能维持平衡，人员才会稳定，避免潜在的风险。

3.生物安全单位最小化。场内划分好严格的生活区、办公区、生产区。生产区划分好严格的妊娠车间、分娩车间、保育车间、育肥车间。

每个车间每个栋舍又要划分好严格的负责人，严禁区与区之间串、严禁各个生产车间来回串、同一个生产车间内部各个栋之间不来回串。将生物安全控制在最小的以栋为单位的空间里，一旦一栋出现问题，可以及时控制，避免在潜伏期间造成不必要的传播。

教训:

1.猪场周边要有围墙，舍门口大门口要有像仓库门口的四十公分的格挡，避免老鼠进入。

2.定期灭鼠，规模猪场在请专门灭鼠队常规化灭鼠时，应做好灭鼠人员隔离、灭鼠工具的严格消毒。

教训：

国内猪场大部分都是开放式猪场，目前一些规模猪场都是环控的密闭式猪舍，能够很好地避免鸟飞入，应建立防鸟网（短期很难），但最底限做到鸟不能进入猪舍。

有个别猪场干清粪，拉粪车到场附近粪场，导致病原感染发病。虽然在场外，但拉粪车到处去，无法彻底消毒，即便落一个粪团被人员或车辆带到场内，可能会导致发病。但是因场地有限，封场一时可以，但长期下去猪粪无地可放。

教训：

可以尝试做一下使用固态反应槽，会在70℃高温持续三天，完全可以杀灭非瘟病毒，且可以做成有机肥。

教训：

1.拉猪车来场之前清洗消毒，装猪工具专用，车走后人车物严格消毒。

2.使用本场转猪车，专人送到指定点装车，之后严格清洗消毒晾干备用。

3.卖猪时，场内员工不出去，场外请专门小工来卖猪，每卖一头猪付给一定的费用，小工在卖完猪后，再进行彻底的清扫消毒，所有猪只一旦离开猪舍禁止再赶回猪舍。

教训：

制度化，前提是有可以执行的生物安全体系，责任到人，做到有矩可循。

目前虽然非洲猪瘟很严峻，但做好生物安全还是可防可控的，我们在做好严格的饲料厂生物安全措施的同时，也愿同业界同仁一道帮助猪场塑造生物安全体系，与猪场一道将非洲猪瘟拒之门外。

教训:

1.非常时期，在猪场有猪情况下，谨慎从外界购猪进来。

2.如确实有必要引进猪只，需进行抗原检测，非瘟潜伏期4-19天，因非瘟病毒先通过口腔感染扁桃体的单核细胞、巨噬细胞，4-6天后进入血液，进入血液后形成病毒血症，可在血液被检测到，表现发烧发红症状，人眼观可以看到猪只临床症状，所以，唾液检测可比在血液中提前4-6天检测到病毒。